眾所皆知lock-in著名的例子就是qwerty鍵盤
關於lock-in的例子還有很多,例如:
1.JVC的VHS和SONY的Betamax錄影帶規格戰
2.時鐘是順時鐘還是逆時鐘轉動
3.行人或是車輛行駛是向左靠還是向右靠
4.Wintel computer(微軟和英特爾聯盟的個人電腦)
lock-in表示的意義是
因為早期一些微不足道且不可預測的事件決定了事情最後的狀況
那些一直重複出現的行為(pattern),背後有其結構(structure)的影響,
而lock-in的結構就是彼得聖吉(Peter Senge)「第五項修鍊」中的
系統基模的「富者愈富」
富者愈富所表達的行為是:
兩個活動同時進行,表現成績相近,但是為了有限的資源而競爭
剛開始時,其中一方因得到稍多的資源而表現的較好,便佔有較
多的優勢去爭取更多的資源,無意中產生了一個「增強的環路」
,於是表現愈來愈好;而另一方則是陷入資源的愈來愈少,表現也
愈來愈差的方向的「增強的環路」
造成富者愈富的結構則是:
┌ 甲的表現<<───────┐
│ │
│ (+) 給甲的資源
│ │
│ │
└──>> 分配給甲─────┤
┌──>>相對於分配給乙 ──┐
│ │
│ (+) 給乙的資源
│ │
└──乙的表現<< ─────┘
以VHS和Betamax的例子來說,把甲作為VHS的代表,乙作為Betamax的代表
Beatmax本來是錄影機市場的先進者(1975年),VHS則是晚一年才進入市場(地點是日本)
但是因為Betamax並沒有在VHS進入市場之前就穩固他在市場的地位,使得VHS得以侵略
Betamax的市佔率,VHS在初期因為可以錄製兩小時長度的影片,比Betamax的一小時來得
優勢,不過VHS在早期的價格卻是略高於Betamax,也就是說兩者各有優缺
不過造成VHS和Betamax勝負最關鍵的因素是相容性(compatibility)的問題,
基於VHS和Betamax互不相容,在消費者預算有限的情況下,必須從兩者中擇一
後來因為VHS的用戶較多使得錄製影片的廠商較多使用VHS,而這樣的結果又造成
VHS用戶的增加,於是Betamax的用戶愈來愈少,逐漸喪失市佔率,直到1988年SONY宣佈
轉移它的產品線成為VHS的規格
(之所以能轉移,是因為JVC公開其技術,使得日本的其他大廠,如:松下,三菱,夏普,日立..
等也能生產VHS規格的錄影機,而讓JVC不會因為過度的需求量,造成產能不足的負擔,並且
讓如松下等大廠放棄其自有的技術,不會在和VHS規格爭奪市場)
而soun前輩曾經提過Arthur的文章
(以下為引用soun前輩的文章,如有冒犯,在下會將下述文章刪除 )
『"Competing Technologies, Increasing Returns,
and Lock-In by Historical Events"
報酬遞增技術存在，會有所謂的鎖住(lock-in)效果，
意思是說報酬遞增技術在做競爭時，留下來的不一定是最好的，可能是偶發的歷史事件所
導致，一旦開始使用這種技術，報酬遞增的效果會讓其他更好的技術無法與他競爭，因為
改變需要付出很大的代價，因此技術使用就被鎖住。假如有這樣的鎖住效果，市場的選擇
不會像古典理論所說的是最適化，而可能不是最好的。假如存在市場的技術是由這種偶然
事件所決定，那麼就無法預測未來會是什麼型態產生。』
關於lock-in的例子還有很多,例如:
1.JVC的VHS和SONY的Betamax錄影帶規格戰
2.時鐘是順時鐘還是逆時鐘轉動
3.行人或是車輛行駛是向左靠還是向右靠
4.Wintel computer(微軟和英特爾聯盟的個人電腦)
lock-in表示的意義是
因為早期一些微不足道且不可預測的事件決定了事情最後的狀況
那些一直重複出現的行為(pattern),背後有其結構(structure)的影響,
而lock-in的結構就是彼得聖吉(Peter Senge)「第五項修鍊」中的
系統基模的「富者愈富」
富者愈富所表達的行為是:
兩個活動同時進行,表現成績相近,但是為了有限的資源而競爭
剛開始時,其中一方因得到稍多的資源而表現的較好,便佔有較
多的優勢去爭取更多的資源,無意中產生了一個「增強的環路」
,於是表現愈來愈好;而另一方則是陷入資源的愈來愈少,表現也
愈來愈差的方向的「增強的環路」
造成富者愈富的結構則是:
┌ 甲的表現<<───────┐
│ │
│ (+) 給甲的資源
│ │
│ │
└──>> 分配給甲─────┤
┌──>>相對於分配給乙 ──┐
│ │
│ (+) 給乙的資源
│ │
└──乙的表現<< ─────┘
以VHS和Betamax的例子來說,把甲作為VHS的代表,乙作為Betamax的代表
Beatmax本來是錄影機市場的先進者(1975年),VHS則是晚一年才進入市場(地點是日本)
但是因為Betamax並沒有在VHS進入市場之前就穩固他在市場的地位,使得VHS得以侵略
Betamax的市佔率,VHS在初期因為可以錄製兩小時長度的影片,比Betamax的一小時來得
優勢,不過VHS在早期的價格卻是略高於Betamax,也就是說兩者各有優缺
不過造成VHS和Betamax勝負最關鍵的因素是相容性(compatibility)的問題,
基於VHS和Betamax互不相容,在消費者預算有限的情況下,必須從兩者中擇一
後來因為VHS的用戶較多使得錄製影片的廠商較多使用VHS,而這樣的結果又造成
VHS用戶的增加,於是Betamax的用戶愈來愈少,逐漸喪失市佔率,直到1988年SONY宣佈
轉移它的產品線成為VHS的規格
(之所以能轉移,是因為JVC公開其技術,使得日本的其他大廠,如:松下,三菱,夏普,日立..
等也能生產VHS規格的錄影機,而讓JVC不會因為過度的需求量,造成產能不足的負擔,並且
讓如松下等大廠放棄其自有的技術,不會在和VHS規格爭奪市場)
而soun前輩曾經提過Arthur的文章
(以下為引用soun前輩的文章,如有冒犯,在下會將下述文章刪除 )
『"Competing Technologies, Increasing Returns,
and Lock-In by Historical Events"
報酬遞增技術存在，會有所謂的鎖住(lock-in)效果，
意思是說報酬遞增技術在做競爭時，留下來的不一定是最好的，可能是偶發的歷史事件所
導致，一旦開始使用這種技術，報酬遞增的效果會讓其他更好的技術無法與他競爭，因為
改變需要付出很大的代價，因此技術使用就被鎖住。假如有這樣的鎖住效果，市場的選擇
不會像古典理論所說的是最適化，而可能不是最好的。假如存在市場的技術是由這種偶然
事件所決定，那麼就無法預測未來會是什麼型態產生。』
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